韶山干部培训基地有一项传统，让学员站在毛泽东同志故居前，想一想：当年一个农家子弟，是怎么从这里走出去，改变中国的?不同的人有不同的答案。有人说是信念，有人说是胆识，有人说是群众路线。但有一个共识贯穿其中——实事求是。没有调查就没有发言权，这是他在韶山、在井冈山、在中央苏区反复实践出的真知。

　　这四个字，如今对党员干部来说，恰恰是最容易丢的东西。丢了实事求是，政绩观就一定会出问题。

　　现在有的政绩观，是怎么跑偏的?

　　一种是“造景”。有的地方，财政吃紧，却非要建地标、搞广场，表面气派，实际闲置。决策的时候，脑子里想的是领导来看了好不好看、上级来检查能不能拿高分。这叫“向上负责”的政绩，唯独没对脚下这片土地负责。

　　另一种是“催熟”。脱贫攻坚刚结束，产业还没站稳，就开始报“百亿产值”;招商引资项目刚签约，就开“竣工仪式”。把明天的事拿到今天说，把规划图当成成绩单。几年后一看，烂尾的烂尾，空转的空转。

　　还有一种是“避事”。怕出问题，怕担责任，于是“躺平”。什么事情都等文件、等指示，群众急得跳脚，他稳坐钓鱼台。美其名曰“讲规矩”，实际上是推卸责任，也是一种变相的“政绩焦虑”——不做事，就不会犯错。

　　这些问题，说到底都是丢了实事求是。不调查研究，不尊重规律，不直面问题，怎么可能有正确的政绩观?

　　韶山红色培训有一个重要环节，是讲毛泽东当年怎么做调查。1927年，他花了32天，步行700多公里，在湘潭、湘乡、衡山、醴陵、长沙五县调研，写出了《湖南农民运动考察报告》。他不是坐在办公室里听汇报，而是走到田埂上、农舍里，听最底层的老百姓怎么说。这种笨功夫，今天还有多少人愿意下?

　　现在的决策机制，看起来比当年“科学”多了，大数据、专家论证、可行性报告，一套流程走下来，好像很严谨。但问题是，有多少人真正到现场看过?有多少人跟普通老百姓坐下来聊过?有多少人敢在会议上说“这个方案有问题”?

　　实事求是，不是一句口号，是一套硬杠杠。

　　第一，做决策之前，先问三个问题：这事老百姓真的需要吗?资源能不能支撑?出了问题谁负责?这三个问题答不上来，决策就是拍脑袋。

　　第二，汇报成绩的时候，把水分挤干净。开工了多少项目，不如说建成了多少;签了多少协议，不如说落地了多少;规划了多少蓝图，不如说解决了多少实际问题。

　　第三，出了问题要认账。搞了“形象工程”，就要有人担责，而不是换一个地方继续当官。实事求是，首先要对错误实事求是。

　　韶山干部培训基地的墙上，有毛泽东的一句话：“没有调查，没有发言权。”这话今天看，依然扎心。

　　现在很多干部，发言权很大，调查却很少。拿着现成的稿子，开着现成的会议，照着现成的套路，就是不接触现成的矛盾。这样的干部，在韶山红色培训的课堂上，最应该被点醒。

　　正确的政绩观，其实很简单：少琢磨领导喜不喜欢，多想想老百姓方不方便;少惦记报表上的数字好不好看，多看看实际的问题解没解决;少花心思包装自己，多花精力把该干的事干扎实。

　　韶山这地方，不讲虚的。毛泽东当年在这里搞农运，靠的是实打实的动员、实打实的斗争、实打实的改变。今天到韶山红色培训来，如果只是穿一回红军服、吃一顿红米饭、听一堂专题课，回去以后该怎么做还怎么做，那这培训就白来了。

　　实事求是要入心，正确政绩观要入行。把这两样东西带回去，比什么结业证书都管用。

韶山干部培训基地(学院)